Quando uma empresa cresce em operação, seus centros de distribuição e os processos logísticos tomam proporções que consomem muito tempo e recursos. Operar essa estrutura logística é algo que a empresa “precisa fazer” operacionalmente, mas não é o centro de suas atividades. Para não sofrer com queda de receita devido ao custo da operação, a solução é simplificar o controle de ativos e processos logísticos.

Conhecido como processo de Logística In-House, é a estratégia de deixar o controle dos seus ativos logísticos nas mãos de uma empresa especializada em Logística. Os ganhos em níveis de serviços são percebidos logo nos primeiros meses de operação in-House e refletem em redução do custo logístico; reaproveitamento da sinergia operacional existente; otimização do know-how logístico existente; melhorias nos seus serviços prestados ao seu cliente; simplificação em processos e ganhos em inovação e agilidade no processo de vendas.